中梁少帥李和栗辭任 中梁控股正在進行一場大范圍的高層人事調整

中梁控股正在進行一場大范圍的高層人事調整。6月24日，中梁控股發布公告稱，由于個人事務，李和栗辭任公司執行董事、聯席總裁一職。之前“流傳”的消息，終于有了一個明確的答案。李和栗的接班人，則是近期剛有所“調整”的何劍。在此之前，中梁剛剛更換了三個大區的一把手負責人，涉及中部、北方、山東三個大區。其中，中梁北方大區總裁由何劍變為趙鵬。

“非二代”少將辭任

“85后”職業經理人、“非二代”少將，李和栗的成長可以用“迅速”來形容。

在加入中梁控股之前，李和栗曾在新鴻嘉投資顧問公司工作了近五年時間，2013年進入溫州啟源房地產顧問公司工作，正式跟隨“師傅”黃春雷。

2015年，黃春雷帶著公司全體骨干精英，并入中梁控股。李和栗由此也開啟了六年中梁職業生涯。

2015年3月，李和栗加入中梁控股，任項目開發主管兼營銷主管;2016年11月升為中梁投資負責人，2017年7月升集團任助理總裁，全面負責投資發展中心各項工作;2018年8月，其再度晉升為集團副總裁，負責投資、產城、并購重組等事項;2019年10月，李和栗被任命為中梁地產集團執行總裁。

2020年6月，黃春雷辭任中梁控股CEO，執行董事兼聯席總裁陳紅亮及李和栗成為公司的聯席執行總裁;這位年輕的“非二代”少將也引發市場熱議。

記者了解到，陳紅亮將專注于集團的業務策略、人力資源、機制會計、法律、風險及財務管理、房地產信息管理及品牌建設;而李和栗將專注于集團的投資、產品開發、銷售及客戶服務以及業務運營監督。

2020年末，中梁控股宣布成立長三角發展集團，李和栗又多了一個新身份。李和栗開始兼任長三角發展集團(籌)首席董事及駐場CPO，對投資、產品等業務進行把關和賦能支持。同期升任中梁控股聯席執行總裁的陳紅亮則兼任長三角發展集團(籌)執行董事及駐場COO，進行組織建設等方面工作。兩大聯席執行總裁駐場，中梁對長三角的重視程度可見一斑。

對于李和栗的辭任，此前有媒體報道稱，“是因為李和栗即將被調任中梁控股董事會輪值，主攻戰略和研究，這樣的工作內容偏‘務虛’，李和栗才選擇的辭職。”不過對于這個說法，中梁方面在接受北京商報記者采訪時予以否認，“輪崗是企業內部的正常行為，并不會因此造成高層離職”。

人和業務均現調整

事實上，中梁控股近期人事調整的動作很大，在李和栗離職之前，其剛剛對旗下多位區域總進行了換防。

趙鵬接替何劍任中梁北方大區總裁，其原為地產集團聯盟二平臺副總裁;原中梁地產助理總裁兼研發中心負責人方擁班接替趙鵬，涂穎君則接替方擁班;中梁山東區域集團總裁由許宏變為齊小創，齊小創的職位則由原西部大區川蓉區域董事長儲樊補缺。

據了解，目前中梁下轄6個大區：北方大區、山東大區、江蘇大區、浙江大區、中部大區、西部大區。調整后的大區總裁分別是趙鵬、齊小創、陳國棟、魏光洲、孫雷、周建中。其中，除浙江大區總裁魏光洲為“70后”，其他區域總裁均為“80后”。

大膽啟用年輕人，也可以解釋李和栗“火箭式”上升的原因。地產分析師嚴躍進表示，如今李和栗的離任，則更像是中梁控股的“試錯”，戰略調整期，各種變動是在所難免的。個人追求在變化，企業追求也在變化。

有著“小碧桂園”之稱的中梁控股曾上演過速度與激情。其通過高周轉，重倉三四線的經營戰略，迅速完成業績規模擴張，銷售額由百億到千億，僅用了三年時間，同時其營業收入也呈現幾何增長。

2016-2018年，中梁控股實現銷售額分別為190億元、649億元、1015億元，近三年年復合增長率達到131%。銷售規模急劇增長，三四線城市帶來的紅利貢獻頗多。在其上市招股書中，中梁控股也多次提及棚改政策對其市場擴張產生的積極作用。

中梁控股創始人楊劍曾有過這樣一番闡述，“如果布局一二線城市是開大奔，那么布局三四線城市就是開寶馬mini。你開10輛大奔，我開50輛寶馬mini，我還是大有機會的”。

然而隨著三四線城市紅利的消退，中梁控股也開始“寶馬mini”換“大奔”了。跨越千億后，中梁控股的經營戰略開始出現轉向，“圍繞‘三轉’，轉二線、轉省會、轉中心城市”，這是中梁內部人士透露的消息。

留給接班人的考驗

人員變動、戰略調整，中梁控股正在經歷新的“成長期”。

據知情人透露，何劍接任李和栗后，將負責投資、產品開發、銷售及客戶服務以及業務運營等工作。雖然何劍營銷出身，但房地產行業整體趨緩，留給何劍的考題仍然不少。

年報顯示，2020年中梁毛利為138.5億元，同比增加5.1%，整體毛利率為21%，較上年同期23.3%下降2.3個百分點，主要由于土地成本較高而溢價能力受限所致，毛利率處于行業較低水平，盈利能力走弱。同時，歸屬公司擁有人凈利潤約37.5億元，同比減少約3.8%。

截至2020年底，中梁控股有息負債為540.92億元，同比增加34.6%，其中短期負債237.84億元，對應的現金為342.33億元。

但調整對于中梁控股而言，依然有肉眼可見的效果。2020年，中梁控股新增土地項目117個，總建筑面積約1500萬平方米。新增項目中，二線及三線城市合作金額占比超過90%，其中二線占比47%，三線占比45%，四線占比僅8%。

不過隨著規模的擴張，中梁控股銷售增速正在趨緩。2020年，中梁控股實現全口徑合約銷售金額1688億元，同比增長10.7%，銷售目標完成率100.5%。

2021年，中梁控股將其年度業績目標定為1800億元，增速不到7%。中梁控股管理層表示，考慮到市場環境，業績目標設置相對穩健。2021年公司可售貨值超過2600億元，預計去化七成便可完成2021年業績目標。

“主動進行戰略調整，也是主動適應市場。”中國城市房地產研究院院長謝逸楓表示，“黑馬”房企都有一個共性問題，就是普遍存在降負壓力。規模增長降速、戰略方向進入調整期，核心思想就是開始求“穩”了。尤其是在融資“三道紅線”之下，房地產行業未來將愈發艱難。

截至2020年末，中梁控股“三道紅線”具體數據表現為：凈負債率為65.8%，非受限現金短債比達到1.1倍，資產負債比79.9%，成功降至“黃檔”房企。中梁控股首席財務官游思嘉曾表示，公司僅剔除預收款后的資產負債率超出標準，這一指標預計兩年到三年時間將按要求降到70%。(記者盧揚王寅浩)

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