保險企業投資養老社區需要量力而行 不能過度投資

                • 中華工商時報
                • 2021-12-02 17:04:16

                隨著老齡化時代的到來,養老服務已成為目標越來越明確的朝陽行業,進軍養老產業的企業也越來越多,其中,險企是最受關注的投資主體之一,也是最為亮眼的建設主體之一,其建設的養老社區,以及將保險業務與養老社區服務起來的做法,受到了越來越多人的關注。

                客觀地講,比起地產、醫療等行業的企業投資養老服務,險企投資養老服務確實更有優勢。一方面,資金是險企投資養老服務產業最為顯著的優勢,只要運營和操作得當,險企在投資的資金問題上,是有充足保障的,不會因為資金跟不上而出現“爛尾”等現象;另一方面,養老服務是一個回報周期相對較長、投資回報率也不會很高、但穩定性、可持續性很強的行業,不可能像地產一樣,投資回報速度很快,投資回報率也很高,它必須用時間來體現投資效益、釋放投資效應。而這,與保險的特點完全相符。因此,險企投資養老服務,比其他行業更為恰當而現實。

                也正是因為險企有自身的特點和優勢,因此,近年來,涉足養老服務的險企也是越來越多。除泰康、太保、中國人壽、太平、平安等大型險企之外,合眾人壽、光大永明人壽、恒大人壽、前海人壽等小型險企,也紛紛加入到養老服務的投資大軍之中,構成了養老服務市場一道亮麗的風景。

                值得注意的是,險企投資的養老社區,大多檔次很高,硬件設施、軟件服務、社區環境、配套條件等都很上檔次,對具備較高經濟條件的人群吸引力很強。尤其是險企將養老與保險業務緊密結合起來,更讓一些年輕人動了心,紛紛通過購買保險給父母儲存了條件很好的養老服務社區。即便父母暫時不進入養老社區,對購買了保險的人來說,也沒有任何損失,等于將錢存進了保險公司。父母什么時候想去養老社區了,隨時可以進入養老社區,享受規格較高的養老服務。目前,在長三角等經濟發達地區,險企已經布局建成了一定數量的養老社區,更多的險企都在不同城市規劃布局養老社區。

                需要注意的是,險企布局養老社區,也要量力而行、穩健推進,不能過度投資、過度講究高大上、過度激進,而要適應不同地區、不同人群的特點,建設更加具有層次感的養老社區。否則,養老社區也會給險企帶來負面作用,甚至出現風險。特別是小型險企,資金實力并不是很強,如果也像大型險企一樣,到處布局且檔次很高,搞不好就會出現風險。

                實際上,險企投資養老社區,并不是毫無風險。雖然保險資金的兌現大多在未來,短則三五年,長則十年、二十年。但是,不管時間長短,最終都是要兌現的。在這樣的情況下,如果養老社區建設的投資回報不能及時體現,社區的入駐率不高,對險企來說風險也是很大的。為什么小型險企更要注意投資的節奏和強度,原因就在于資金能否轉得過來。一旦進入兌現期,而養老服務的回報率又沒有體現,就有可能會出現資金兌現風險。顯然,對險企來說是必須重視的問題。

                有人建議,險企可以通過與其他企業“聯姻”的方式,合作開發養老社區。這樣的方式不能認為不行,就看其他企業是否愿意加入到養老社區建設中來,“忍受”慢回報、慢收益。眼下,真正可能實現“聯姻”的應當是險企與房企,或者險企與醫療行業的企業。因為,房企和醫療企業也是養老社區投資的主要群體。如果彼此之間能夠合作,倒也不失為一種方式。

                在此,我們也建議,如果險企想與其他企業合作,最好的合作對象應當是醫療企業。一來醫療企業也有較強的資金實力,具備合作的實力與條件;另一方面,醫療企業資源較多,如果能把雙方的優勢結合在一起,可以形成更強的社會影響力,產生更大的吸引力。而與房企合作,不僅資金會面臨越來越大的壓力,而且可能會被風險困擾。一旦房企出現資金鏈斷裂問題,還會殃及池魚,讓正在建設的養老社區出現問題。因此,與房企“聯姻”,險企當慎之又慎。

                同時,險企在投資養老社區中,也要防止過度追求高大上的現象。不同的險企,能否有一個相對明確的分工,亦即有的以高檔社區為主,有的以中檔或中低檔為主,以便于不同經濟條件的居民都能選擇到自己需要的養老社區。否則,不僅會影響居民養老,也會影響險企的投資回報效率和效益。當然,險企也可以依據不同地區的情況,建立不同檔次的養老社區。(作者 譚浩俊)

                關鍵詞: 保險企業 養老社區 養老服務 老齡化時代

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