2015年初，董明珠放出豪言：格力手機將在三年內干掉小米，并做成世界第一。

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然而8年時間已經過去，格力手機不但沒有干掉小米成為世界第一，如今還傳出了手機團隊將要解散的消息。

5月19日夜晚，根據界面新聞發布的報道，格力電器已解散手機核心團隊。而據格力的前員工透露，巔峰時期格力的手機團隊接近100人，但從去年開始手機團隊逐漸解散，到2022年中期還剩40余人，未來手機團隊將全部解散。

實際上，格力手機業務“折戟”早在大家的預期之內。作為家電領域的龍頭，格力電器本來就沒有造手機的經驗，而且從提出做手機到親自作為手機代言再到為手機站臺賣貨，格力的手機業務更像是董明珠的“一意孤行”，即便是面對慘淡的銷量，董明珠仍是選擇不撞南墻不回頭——多次對外表示手機業務并沒有失敗。長此以往，格力的手機業務自然也就難以成功了。

從某種程度來講，手機業務的失敗只是董明珠“一意孤行”的縮影——從2012年開始布局智能裝備，2013年發力小家電品牌，2015年切入手機，2021年進軍新能源，10年來格力在董明珠的帶領下做過不少的嘗試，但這些嘗試都沒有取得太好的成績。不可否認，格力在董明珠的帶領下曾取得過許多優秀的成績，但伴隨著年齡的增長，作為“舵手”的董明珠已經逐漸迷失了方向；在董明珠越發固執且強勢的主導下，如今的格力猶如一艘已經偏離正確航線的巨艦，在錯誤的方向上越走越遠。

不撞南墻不回頭？

1990年，已經36歲的董明珠來到了改革開放的前沿地珠海，入職海利空調廠成為一名大齡銷售人員。

或許是年齡太大的原因，才剛剛入職沒多久的董明珠就接到了一個“爛攤子”——要求追回一筆拖欠已久、價值42萬的欠款。

在那個流行“先貨后款”的年代，經銷商欠款不還是常有的事情，很多業務員都是因為拿不回欠款被開除，但董明珠并沒有就此放棄，其選擇跟經銷商死磕——在對方辦公室里軟磨硬泡了40多天，甚至連對方上廁所都要堵著，最后實在沒有辦法的經銷商把余貨全部退還給了格力，就這樣董明珠硬是憑借著“不撞南墻不回頭”的精神拿回了欠款。

拿回了欠款之后，董明珠開始自己的“正職”工作——賣空調。當時，國內最著名的空調品牌是春蘭空調，而海利空調由于缺乏知名度，遲遲打不開市場，但就是在這樣的情況下，1992年董明珠卻完成了超過1600萬元的個人銷售業績，占整個公司銷售額的1/8；到了1993年，董明珠完成了創紀錄的5000萬銷售額，還“啃下”了難以開發的安徽和南京市場，名聲大噪。

1994年，董明珠被調任經營部部長，在上位之后，董明珠立刻開始大力推行“先款后貨”的新戰略。在那個年代，由于銷售網絡不發達，再加上國內空調廠眾多，一般的廠家買空調都是找到經銷商后先給貨，商家賣完再給錢廠家；但是董明珠卻堅持要“先給錢、再拿貨”，模式的轉變讓董明珠和格力幾乎得罪了所有的經銷商，但董明珠依舊選擇繼續“死磕”。

“你董明珠走過的地方，真是寸草不生！”這是一位經銷商面對董明珠死磕“先款后貨”時的評價。然而，又是憑借著“死磕”的精神，董明珠慢慢將“先款后貨”的模式鋪開，而這一模式在后來很長的一段時間里都是格力最大的核心競爭力。在董明珠的帶領下，格力空調的銷售如火箭般躥升，并在不久之后便成功擠下春蘭空調，登頂中國空調市場銷量第一的寶座。

1996年，格力成功上市，并在后面的二十多年里創下了數百倍的漲幅，市值在最高時一度超過4000億，躍升國內家電巨頭之一；不可否認，如果沒有了董明珠這種“不撞南墻不回頭”的精神，格力不可能取得如今的成績，但讓人沒有想到的是，有一天格力會正被董明珠這種“不撞南墻不回頭”的精神所反噬。

從堅持走向“一意孤行”

2016年，董明珠突然宣布——格力電器準備以130億元收購珠海銀隆100%的股權。

家電巨頭突然選擇跨行到了新能源，董明珠的這一決定在資本市場引發軒然大波。面對董明珠的決定，中小投資者紛紛投出了反對票，董明珠雖然在股東大會上震怒，指責中小投資者不顧情誼，但最終也只能無奈接受這一結局。

不過，董明珠一如此前的“不撞南墻不回頭”。眾多的反對并沒能阻擋住董明珠收購銀隆的決心，2016年12月，董明珠動用個人關系，聯合了大連萬達集團股份有限公司、中集集團、江蘇京東邦能投資管理有限公司、北京燕趙匯金國際投資有限責任公司，與銀隆簽署增資協議，共同增資30億，獲得珠海銀隆22.388%的股權，成功跨界到了新能源領域。

2017年，董明珠又兩次增資入股，前后共“出資”23.4億元，拿下珠海銀隆17.46%的股權。

然而，這一次收購珠海銀隆的結局卻未如董明珠所愿。在介入珠海銀隆之后，其業績就開始大幅下滑，根據資料顯示，2017年珠海銀隆的營收87.52億元，不到目標銷量的三分之一，凈利潤則從2016年的8.36億元直接縮水2.68億元；2018年，由于此前擴張過快，珠海銀隆甚至被爆出資金鏈危機，供應商和員工聚集在銀隆門口，要求索回被欠的貨款。

2021年8月，格力電器以不到6元的價格拍下珠海銀隆30.47%的股權，成為珠海銀隆的第一大股東，董明珠在2016年提出收購珠海銀隆的目標得以實現。然而，這筆橫跨了5年時間的買賣不但沒成為格力新的增長點，反而還成了拖累——2022年，格力鈦的營收與凈虧損分別為25.87億元與19.05億元。公司的總資產從年初的272.82億元降至250.24億元。

從現在回頭看，董明珠跨界新能源和之前一樣——都是不撞南墻不回頭，但曾經的堅持己見如今卻逐漸變成了一意孤行；而珠海銀隆的失敗，甚至是開頭提到的折戟手機業務，都可以看作是董明珠近十年多次“一意孤行”的縮影。

從2012年開始布局智能裝備，2013年發力小家電品牌，2015年切入手機，2021年進軍新能源，10年來格力在董明珠的帶領下做過不少的嘗試，但這些嘗試基本可以說是“無一成功”，在董明珠越發固執且強勢的主導下，如今的格力猶如一艘已經偏離正確航線的巨艦，在錯誤的方向上越走越遠。

留給董明珠的時間還有多少？

不可否認，在董明珠的帶領下，格力也曾拿下過許多輝煌的成績。

然而，由于最近十年頻頻折戟于多元化轉型，如今的格力電器已經變得越來越“頹勢”，且和同行的差距越拉越大。

4月28日，格力電器公布了2022年的財務報告和2023年的一季報。根據財報顯示，2022年格力電器實現營收為1901.51億，同比增長0.26%；實現凈利潤為245.07億，同比增長6.26%，雖然凈利潤有所增長，但營收已經在“原地踏步”。

而再看單季度數據方面，2022年第四季度，格力電器實現營收為418.07億，同比大幅下滑16.58%，單季度營收下滑的速度創出了自2020年一季度以來的新低；實現凈利潤為62.02億，同比大幅下滑16.4%，單季度營收和凈利潤均大幅下滑。

除了業績之外，格力電器的各項數據都出現了明顯的下滑，特別值得關注的則是負債方面。根據最新的財報顯示，今年一季度格力電器的負債總額為2777.62億，資產負債率為72.22%；而在去年同期，格力電器的總負債為2327.01億，資產負債率為69.74%，今年一季度格力電器的負債總額和資產負債率都有了一定程度的提升，財務數據明顯惡化。

此外，格力電器如今高度依賴空調業務。根據財報顯示，2022年格力電器的空調業務實現營收為1348.59億，占收入的比例為71.36%。受到供需失衡的影響，全球的空調行業都處于衰退期，而只有空調業務作為主要驅動力的格力電器背后充滿了不確定性，相比于海爾智家、美的集團已經開發出新的增長點而言，格力電器的成長性也變得越發不明顯。

從市值來看，截至5月19日收盤，格力電器股價報收34.82元/股，總市值為1947億。橫向對比海爾智家和美的集團，同期海爾智家的總市值2114億，而美的集團的總市值為3918億，在三家白電巨頭中，格力電器的市值已經墊底。

回顧最近十年，董明珠從曾經的堅持已經走向了“一意孤行”，而在董明珠的帶領下，最近10年格力不但在多元化轉型上幾乎“顆粒無收”，而且市值已經被同行遠遠超越。在競爭激烈的家電市場，一旦落后就很難再有反超的機會，而對于作為“舵手”的董明珠來說，留給其證明自己的時間已經不多了。

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