江蘇徐工集團：以全生命周期理念打造“金工匠”產業工人隊伍

江蘇徐工集團日前發布《關于以全生命周期理念打造“金工匠”產業工人隊伍的實施意見》，瞄準打造一流產業工人隊伍，實施以全生命周期為主題的培育行動 、尊崇行動和關愛行動，推動產業工人實現從“工”到“匠”再到“金工匠”的成長提升。

所謂全生命周期理念打造“金工匠”，是對應徐工集團產品全生命周期管理，包括需求、設計、生產、經銷、回收再制造等環節中的人才培養，從人才儲備、融入企業、在企業成長、經歷各種磨礪到成長成才的這樣一個全周期;“金工匠”則對應該集團此前打造的金牌技師、金牌工匠、金牌選手，提升產業工人的待遇地位。

在全生命周期培育行動中，按人才儲備期、融入期、成長期、磨礪期、發展期五個階段同步實施。即：校企共育、定制培養成熟型技能人才;構建名師帶訓、結對賦能，業務培訓、知識賦能，基地實訓、技術賦能培訓體系，確保技能人才上崗合格率達到100%;開展新型學徒制和“金牌”產業工人研修，構建終身教育成長體系和關鍵工種全覆蓋的“新八級工”職業成長通道;聚焦產業工人成長瓶頸，搭建崗位練兵競賽、創新創效技術等方面的磨礪平臺;聚焦打破產業工人職業發展天花板，完善優秀產業工人跨職系、跨序列發展新機制。投資4.3億元打造徐工技師學院，建成45個校企合作一體化學習工作站和實訓區，通過新型學徒制培養4800余名產業工人。

全生命周期尊崇行動圍繞提升產業工人政治、經濟、社會和榮譽地位開展相關工作。以黨建引領建立完善黨建、工建、“產改”一體化推進機制，將黨員發展計劃指標向一線產業工人傾斜等;健全高技能人才薪酬激勵機制，實現多勞者多得、技高者多得;加大勞模先進推薦評選向產業工人傾斜力度;設立“雙12”徐工工匠日，打造徐工“金工匠”品牌;健全高技能人才薪酬激勵機制，對集團內評聘為高級工及以上技能等級的每月發放技能津貼。重獎技能競賽獲獎人員，對取得公司及以上級別獎項的選手發放5000元～20萬元不等的一次性獎勵。

實施全生命周期關愛行動，增進“金工匠”幸福感。啟動“徐工共同富裕計劃”，構建集成長、文化、生活、家庭、健康、敬老“六大關愛”為主體的關愛體系，深化人才扎根工程，使每名產業工人在教育、婚戀、購房、退休等人生重要時刻都有企業的關愛服務和真誠陪伴。

徐工集團黨委書記、董事長邱成表示，全生命周期行動是推進人才強企的戰略性舉措，公司將緊緊抓住“金工匠建設”這個牛鼻子，高起點、大力度、全方位推動產業工人隊伍綜合素質顯著提高。(王偉)

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